Igranje za ohranjanje: kako se je eno malo podjetje potrudilo pri oblačilih za enakost spolov

Podjetnik E Leifer si želi eleganten svet, v katerem spol igra malo vloge pri tem, kako se oblačimo ali kaj nosimo. Po dveh desetletjih dela v modni industriji je Leifer soustanovil Play Out Apparel , ki deluje kot vodja oblikovanja in oblikuje prihodnost oblačil za enakost spolov. Leifer in ekipa si prizadevata, da bi bili presežni v skupnostih, ki jih povzdigujejo, saj so si od prvega dne prizadevali, da 20 % svojega čistega dobička podarijo neprofitnim organizacijam Black Lives Matter in LGBTQ+.

Kot večina podjetij je tudi Play Out Apparel marca 2020, ko je pandemija zaprla večino sveta, doživela udarec. Ker so se proizvodnja oblačil in naročila upočasnili, so Leifer in co. morali ponovno razmisliti o svojih načinih poslovanja in spremeniti prednost, kaj jim poslovanje pomeni. Bustle se je nedavno z Leiferjem pogovarjal o tem, kako je bilo voditi lastno modno linijo v burnem letu, kaj jih navdihuje in kako se je Play Out Apparel vrnil v poslovanje zahvaljujoč izjemno zvestim potrošnikom znamke.

Zakaj opravljaš delo, ki ga opravljaš?

briana si ti ena

Ker izhajam iz dolge kariere v modi, sem videl, da ta industrija izključuje, marginalizira in omalovažuje ljudi, ki želijo imeti na voljo elegantna oblačila v širokem razponu velikosti in se vidijo v oglaševanju. Ljudje se ne želijo počutiti, kot da morajo biti nekdo drug, da nosijo določeno blagovno znamko. Kupujem svoje vrednote in vidim svoje porabe dolarjev kot sredstvo moči. Play Out Apparel je podjetje, ki ne uporablja drugih ljudi. Zgradili smo podjetje, ki v svojem bistvu zagovarja enakost, zastopanost in individualnost. Zadovoljevanje te potrebe je tisto, kar me žene kot osebo in oblikovalca, in to je tisto, kar žene tudi našega ustanovitelja in izvršnega direktorja Abby Sugar.

Kako je bilo poslovati pred in med pandemijo?

Največja razlika pred pandemijo je bila v tem, da smo lahko bolj pri roki s svojimi strankami in promocijo naše blagovne znamke. Lahko smo izvajali pop-up trgovine, osebne dogodke v trgovinah, ki so prodajale naše izdelke, imeli smo celo ekipo za odbojko na mivki, ki smo jo sponzorirali vsako poletje. Za nas je zelo pomembno tudi snemanje izdelkov z modeli, ki se združujejo in medsebojno delujejo, in to je bilo med pandemijo zadržano, zato smo morali biti kreativni pri načinih komuniciranja izdelkov na naših spletnih mestih in družbenih medijih.

Slika z dovoljenjem Play Out Apparel.

Ali ste se med Covid-19 zgodili kakšni 'trenutki žarnice' zaradi izzivov, s katerimi ste se soočali kot lastnik malega modnega podjetja?

Ker smo malo podjetje fizično oddaljeni drug od drugega med zavetiščem in ne moremo naročati ali prejemati novih izdelkov, smo si na novo zamislili, izumili in preložili celotno pot trženja in proizvodnje za leto 2020. Letos smo vzeli tisto, kar smo naučili in spoznali, da lahko napredujemo. Ugotovili smo, da bi lahko bili bolj agilni glede lokacij zaposlenih, timske komunikacije, in vključili smo aplikacije, ki so nam omogočile prožnost, da bi dobili vso vsebino, ki jo lahko, z vsega sveta.

debela punca kot

Kako ste ohranili pozitiven in produktiven pogled v preteklem letu?

Vedno smo ohranjali zavezanost agilnosti kot ekipa in podjetje, vendar si nikoli nismo mislili, da bo to tako priročno kot leta 2020. Že na začetku smo vedeli, da se bomo morali spopasti z udarci in ostati zvesti naša dolgoročna vizija, ne glede na vse. Čutili smo, da če lahko prebrodimo to, lahko prebrodimo skoraj vse. Vzeli smo vsako majhno zmago, ki smo jo lahko dosegli, in kar naprej postavljali eno nogo pred drugo. Naše poslanstvo, da služimo in podpiramo našo skupnost, nam je res pomagalo, da smo tudi ostali pozitivni.

Katere tehnologije ali inovacije ste uporabili za navigacijo Covid-19 in naprej?

Toliko neverjetnih platform je v tem času prišlo na svoje. Naše upravljanje odnosov z vplivneži smo premaknili na Influence.co, tako da imamo vse na enem mestu in dostop do na tisoče ambasadorjev in vplivnežev, ki se ujemajo z vrednotami naše blagovne znamke.

lopov slepec

Bailon Stripe Crop Top Play Out ApparelTa bleščeče črtasta majica vas bo popeljala od sončne svetlobe do reflektorjev. Ta vsestranski rezervoar je izdelan iz tkanega, luksuznega materiala za kopalke, tako da se hitro suši. Odlično za plažo in noč v mestu.38 $

Pretakali smo dogodke na Twitch, gostili plošče na Zoomu, bili na ploščah v Clubhouse, integrirane aplikacije v naši trgovini Shopify, resnično razvejane na Tik Tok , in nenehno preiskujemo vsako novo platformo, napravo in vtičnik, o katerem slišimo. Časi, ko smo se zanašali samo na plačljive oglase na Facebooku, so očitno minili in na njegovo mesto počasi prihajajo povsem nove, globalne skupnosti.

Kakšni so bili vaši veliki porazi in vaši veliki zmagi v preteklem letu?

Naša največja izguba je bila dobavna okna za čas, proizvodnjo in dobavno verigo ter nismo imeli kreativnega nadzora nad vsebino, na katero smo se zanašali pri prodaji izdelkov, ker nismo mogli neposredno delati z modeli na posnetkih. Na novo smo morali izumiti celotno leto, ki je bilo začrtano v prvem četrtletju. Na koncu pa so naše zmage precej odtehtale te poraze.

Lahko smo lansirali dve novi kolekciji in si prizadevali za virtualno razširitev naše ekipe. Predvsem pa smo lahko virtualno dvorili našemu sedanjemu COO – nekdanjemu vodji države H&M v Mehiki, Johnu Lacknerju – in ga septembra lani pripeljali kot partnerja. Prav tako je velika zmaga samo zavedanje, da lahko kot ekipa prenesemo pritisk in negotovost, ki jo je zagotovilo leto 2020. Leto 2020 je bilo v smislu našega poslovanja odločilen trenutek in lekcije, ki smo se jih naučili o tem, kaj lahko premagamo in skozi, bomo uporabili daleč v prihodnost.

Kaj svetujete lastnikom malih podjetij, ki se še vedno poskušajo postaviti na noge?

Lastništvo podjetja je veliko trdega dela, vendar je vredno, ko vidite, da se vaše poslanstvo povezuje z vašim občinstvom. Ne bojte se tvegati, vendar se vedno spomnite, zakaj. Spominjanje, zakaj ste začeli podjetje, vas bo spodbudilo, ko bodo stvari preobremenjene ali se bodo pojavile ovire. Ne bojte se tudi sami spregovoriti. Sporočite vsem, kaj je vaše poslanstvo, in jim jasno povejte, kaj potrebujete, da se lahko povežete in sodelujete z ljudmi, ki vam bodo pomagali pri napredovanju vašega podjetja.

Ta intervju je bil zaradi jasnosti urejen in strnjen.